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2018-10-08 01:45

花呗提现2018:好经验分享全军预备役部队

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事件:中公教育借壳亚夏汽车(002607,股吧)获证监会审核有条件通过,于11月5日复牌,成为A股教育板块新龙头。上市公司将亚夏汽车现有主要资产、负债、业务剥离,转而持有中公教育100%股权。交易方案包括三部分:1)重大资产置换:上市公司亚夏汽车拟置出资产作价13.5亿,置入资产中公教育100%股权拟作价185亿;2)发行股份购买资产:差额部分由亚夏汽车以发行股份方式向中公教育全体股东购买;3)股份转让:上市公司原控股股东亚夏实业将向中公合伙、李永新分别转让8000万股和7270万股上市公司股票。交易完成后,亚夏汽车的控股股东和实际控制人将变更为李永新和鲁忠芳,原控股股东亚夏实业持股比例降为0%,不再持有上市公司股份,李永新和鲁忠芳持有上市公司股份的比例分别为18.16%、40.56%。

收购估值合理,与业绩成长性匹配。2017年,中公教育归母净利润5.25亿元,扣非归母净利润4.95亿元。中公教育承诺2018-2020年扣非归母净利润分别不低于9.3、13.0、16.5亿元,185亿元交易对价对应2018-2020年P/E为20x、14x、11x。考虑到中公教育是公务员招录培训的龙头,收购估值较为合理。

受益于政策支持和需求变化,职业教育市场空间广阔。2017年,职业教育市场规模为987亿元,2013-2017年CAGR为16%,预计2022年将达到1930亿元。2017年职业教育市场CR5为9.8%,中公教育占比4.1%位居第一。此外,2017年人才招录考试培训市场规模为364亿元,2013-2017年CAGR为13%,预计2022年将达到730亿元。受益于国家政策的支持和就业市场的竞争加剧,职业培训市场和人才招录培训行业空间广阔,中公教育作为行业龙头将直接受益。

产品线丰富,拥有多元化培训体系。产品内容上,从早期较为单一的公职类招录培训拓展到包括人才招录培训和资格认证培训等的多元化培训体系;产品形式上,从传统的线下面授逐步发展到线上面授和线上培训相结合的双师模式;产品层次上,向细分领域延伸,包括普通和协议课程,基础、专项和冲刺课程等,目前有2500种以上课程选择。

渠道优势明显,庞大教学网络体现行业领先地位。中公教育拥有强大的服务和学习网络,截止2018年4月30日,拥有覆盖31个省319个地级市的619个直营分支机构,教学网络遍布全国,员工总人数到达22620人。2015年-2017年,通过面授班和线上培训累积培养学员分别为55.80万、86.07万和146.61万人次。规模优势能够有效降低运营成本,扩大公司的市场知名度和市场占有率,提高公司的抗风险能力,尤其在新产品和服务的开发和推广上有着显著的成本优势和渠道优势。

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  新浪科技 韩大鹏

  阿里巴巴天猫双11于今日凌晨正式打响。

  晚上22点28分,成交额突破2000亿元。与此同时,阿里巴巴CEO张勇接受了新浪科技采访。

  张勇指出,双11已经走过10年,他对总交易额从未做过预期,“因为没法做预期管理,它是自然发生的结果”。

  他还强调,并不看重下线交易额的数字,更不会将线下数字与双11线上交易额简单相加,“双11不是为了数字而做,是作为改变社会的驱动器来做。”。

  十年来从不做交易额预估

  在张勇看来,阿里巴巴生态体的最终目的是为他人创造价值,这也是双11最重要的工作。“我们不会刻意地去管理预期,我们顺其自然。你所看到的屏幕数字,和我在办公室里看到的一样,都是实时的”。

  张勇提到,虽然不做预期管理,但如何在不同消费场景、不同阶段、不同人群中去满足需求和创造需求,“这方面我们会做一些内容”。

  他举例说,今天白天外卖订单量剧增,超出平日,“剁手党也很不容易,服务剁手党的人更辛苦,这就是生态”。

  不会将线下数额与线上相加

  “今年的增长,确实反映出了生活方式的改变”,张勇发现,今年的消费者正在关注广义消费品,而不再是刚需消费品,比如美妆、养生、运动等买货量剧增。

  他强调,今年有众多新零售伙伴参与其中,比如大润发、银泰百货等,“但我要说的是,我们并不看重线下部分的数字有多大,更不会把线下加到双11数字来。我们不会为了数字去做,为的是创造商业模式和理念”。

  局部有竞争但整体独一无二

  今年10月12日,阿里巴巴宣布正式成立由饿了么与口碑合并组成的“本地生活服务公司”。外界认为,这一举措必然导致口碑饿么了与美团之间的对决加剧。

  “每一个领域,都会有一些同行和玩家。但如果将我们的所有业务放在一起,阿里是独一无二的”,张勇说,阿里巴巴的战略蓝图正在逐步演化和展开,其一是为消费者带来更好的服务,其二是践行“让天下没有难做生意”的使命。

  从操作视角来说,阿里巴巴独一无二,“不仅能够直接面对、触达消费者,还能服务企业。这个是我们的战略大图,也是我们一直坚定走的路线”。

  他还说,阿里巴巴很难定义边界,“如果能为社会创造价值,演进就会自然发生,不能创造价值,就会被阻挡住”。

  中国百货业“全都不碰货”

  张勇认为,未来是基于大数据的人货场的重构,需要顶层设计和全面改造,“新零售,我们找到了一些路,但还会有很多的未知数。有很多探索的事情,现在我们比两年前有了很多进展”。

  在改造实践中,他发现“建新物种会比老物种更容易,因为可以放开胆子去想象”。

  比如传统百货存在着一些问题:

  “我也不怕得罪谁。几乎全部的中国百货行业,原来是不碰货的,是租柜台的。你要做好百货,怎么能不懂货呢?”

  “大卖场超市,再搞数字化都没用。你要知道你的货品对不对,你是放好了等人来?还是针对性地提供给消费者?”

  张勇认为,既要创造新物种,也要改变老物种,尤其是对思想的改变。

  不喜欢“产业互联网”这个词

  张勇称,近两年产业互联网十分流行,“我不喜欢,其实这个词早就有了”。

  他认为,目前的核心是如何打通产业,如何让产业升级,“我的答案是,最终还是要市场驱动,只有这样,大家才能会去尝试,才能真正改革”。

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